Am Naik Stock Options

LT betrachtet Akquisitionen, Esops im Vorfeld der Unit IPOs AM Naik, Group Executive Chairman von Larson und Toubro (LT). Foto: Hindustan Times Mumbai: Larsen und Toubro Ltd (LampT), Indiarsquos größte Ingenieur-und Baufirma, bereit ist, zwei seiner Einheiten öffentlich zu nehmen. Im Vorfeld des anfänglichen Aktienumsatzes der LampT Infotech Ltd und der LampT Technology Services Ltd haben die 14-Milliarden-Gruppe Pläne, kleinere Unternehmen zu erwerben und Mitarbeiteraktienoptionen anzubieten (Esops), um Top-Talente einzustellen und zu halten. Naik sagte in einem Interview am Dienstag. Der erste Börsengang (IPO) für LampT Infotech und LampT Technology Services wird im Juli 2016 beginnen, sagte Naik. Im Hinblick auf die Vorbereitung der Unternehmen für die Börsengänge, wird der Prozess beginnen viel frühermdashon 1. Oktober 2015. Die beiden Tochtergesellschaften folgen LampT Finance Holdings Ltd, die im Juli 2011 wurde die erste LampT-Tochtergesellschaft zu gehen, um den Kapitalmarkt für Fonds . LdquoMy nächsten Schritt ist es, diese beiden Unternehmen auf die nächste Ebene zu nehmen und dafür brauche ich erstklassige Talente und diese Art von Talent in einem ansonsten semi-branded Unternehmen zu bekommen ist nicht einfach, rdquo Naik sagte. LdquoOnce geben wir eine Aktienoption Pre-IPO, können wir schreckliche Menschen, wie sie wissen, sie können Geld nach dem IPO. rdquo LampT Finance, die Finanzprodukte bietet Rs. 1.245 crore in ihrem Börsengang, zieht die Nachfrage nach 5,34-fache des Wertes der Aktien im Angebot. Die Aktien stiegen von dem Preis, zu dem sie verkauft wurden, um 57,6 Prozent. LampT plant, dass die beiden Börsengänge in den nächsten zwei Jahren zu einem Zeitpunkt vorangetrieben werden, zu dem die Aktienmärkte von Indiarsquos positiv auf die Aussichten des Wirtschaftswachstums und der Reformen reagieren Minister Narendra Modi. Seit Anfang dieses Jahres hat der Benchmark Sensex 20,8 gewonnen und ausländische institutionelle Anleger haben ein Netto-9,09 Mrd. Aktien von lokalen Aktienmärkten gekauft. LampT ist ldquovery tief Engagementrdquo zu den geplanten Börsengängen in LampT Infotech und LampT Technology Services und ldquowe sind sehr vorsichtig mit dem, was wir auf dem marketrdquo bringen, sagte Naik. LampT Infotech, gegründet 1997, ist ein Unternehmen für Informationstechnologie mit Sitz in Mumbai. LampT Technology Services, gegründet im August 2013, ist ein Ingenieurdienstleister in Bereichen wie industrielle Produkte, medizinische Geräte, Transport und Telekom. Naik, der gerade 50 Jahre in LampT abgeschlossen hat und als Junior-Ingenieur begonnen hat, sagte, dass LampT beschlossen habe, diese beiden Unternehmen zu veröffentlichen, sobald Infotech 1 Milliarde im Umsatz überschreitet und Technology Services überquert 500 Millionen. LdquoThis Jahr werden wir nah an 1 Milliarde in Infotech kommen und nah an 450 Million in den Dienstleistungen, rdquo, das er sagte. LampT sagte, dass es seine Finanzergebnisse auf konsolidierter Basis aus dem nächsten Quartal einschließlich des Ergebnisses von LampT Infotech und LampT Technology Services berichten wird. LampT hat Beratungsunternehmen McKinsey amp Co. angeheuert, um diese beiden Unternehmen zu unterstützen, ihre Kernkompetenzen zu schärfen, bevor sie in die Öffentlichkeit gehen. Ldquo Wir arbeiten mit McKinsey zusammen, um die Firmen richtig einzurichten. Sie helfen uns bei der Kostenoptimierung, der operativen Exzellenz, dem Aufbau eines starken Marketing - und Geschäftsentwicklungsteams und der Einstellung der Industrieführer und hoffentlich werden wir das bis März 2015 beenden, rdquo Naik sagte. LdquoThe Auflistung hilft LampT in zwei waysmdashone, daß korrekte Offenlegung durch das Management zu einer besseren Preisentdeckung für diese zwei Firmen führen wird und zwei, es könnte zu einer Möglichkeit des Verkaufens eines Anteils in der Zukunft führen und das Gleiche in seinem Vermögen zu infundieren Entwicklungsunternehmen. Was interessant ist, zu sehen ist, wie sie Annäherung an die Auflistung der in Verbindung stehenden Geschäfte wie Kohlenwasserstoff etc. in der Zukunft, sobald sie das Listing ihrer nicht-verwandten Unternehmen wie IT-und Engineering-Dienstleistungen, rdquo, sagte Nitin Bhasin. Stellenangeboten Ltd. Im Vorfeld der IPOs sucht LampT nach Akquisitionen. LdquoWe haben, zu sehen, wenn wir etwas Gelegenheit in bestimmten Bereichen erhalten, um einige Akquisitionen zu tun, und Bemühungen sind an, rdquo Naik sagte. LdquoWe verpasst Erwerb Satyam Computer Services Ltd Wir sind offen für Akquisitionen von 200-300.000.000 in bestimmten Bereichen, in denen wir schwach. rdquo Im Jahr 2009 wurde Hyderabad-basierte Satyam wurde in einer Regierung-überwachte Auktion von Mahindra Gruppe gesteuerte Tech Mahindra Ltd gekauft Nachdem Satyam nach einem Bekenntnis seines Gründers B. Ramalinga Raju in eine Krise geriet, dass das Unternehmen seine Konten seit Jahren missachtet hatte. LdquoWe hätte viel besser machen können, wenn wir in der Vergangenheit scharf fokussiert waren (auf die beiden Unternehmen). Anfänglich investierten wir in alle möglichen Sachen, rdquo Naik sagte. Naik sagte, dass LampT für Kleinticketakquisitionen von ungefähr 30-40 Million für sein Ingenieurdienstleistungsunternehmen geöffnet ist. Er sagte, die Formalitäten der Übertragung von Vermögenswerten auf diese beiden Unternehmen abgeschlossen waren. Das verbleibende Ingenieurdienstleistungsgeschäft des Mutterunternehmens und Infotech wurde bereits auf LampT Technology Services übertragen. Nach den IPOs, LampT Risiken Verlust der Kissen von der Infotech und Engineering Services Einheiten, da die reine Engineering, Beschaffung und Baugewerbe, dass itrsquos engagiert ist riskant, sagte Experten. In einem Juni Bericht, inländische Wertpapiere Haus Morning Star sagte Wettbewerb in der inländischen und internationalen Engineering-und Baugewerbe, oder EampC, bleibt das Geschäft hart, und es sieht nicht LampT als notwendig in einer vorteilhaften Position. Dennoch steht LampT von den Konkurrenten in der EampC-Industrie mit seiner gesunden Bilanz, stellaren Durchführungsverfolgungsprotokolle und der Fähigkeit zur Ausführung von Großprojekten ab, so der Bericht. Die Aktien von LampT fielen um 0,9 auf Rs. 1,736,75 auf BSE, während die Sensex 0,01 bis 25.583,69 Punkte stieg. In den letzten drei Monaten gewann die Aktie 40,35 während der Sensex stieg 16,64.LUNCH UND FRÜHSTÜCK mit BS: AM Naik Kanika Datta Neu Delhi 02. September 2008 12:00 Uhr IST 43 Jahre mit LampT, 33 Jahre im selben Haus und 15 In seinem ersten Chef Raum - Konstanz definiert den Mann whos Gebäude viel von Indias Infrastruktur AM Naik. Es wurde mir gesagt, nicht gerne essen, so könnte Business-Standard-Mittagessen mit ihm Wie sich herausstellte, Business-Standard-Mittagessen und Frühstück mit dem Vorsitzenden und Geschäftsführer von Larsen amp Toubro, um die Geschichte eines Mannes mit einem starken Gefühl von fangen Seine eigene Legende, schreibt Kanika Datta. Wir essen in der ungelebten Opulenz eines von vier Unternehmen Gästehäusern in Delhi, die Naik besuchen wird, unter anderem die Einweihung der Flughafen-Start-und Landebahn, die LampT hat gebaut. Der Tisch ist mit klassischen ghar ka khana mdash ladyrsquos Finger, dal, paneer, Reis, roti und Salat gesetzt. Naik doesnrsquot stehen auf Zeremonie. Nachdem er mich an die Spitze des Tisches gesetzt hat, hilft er sich freizügig und frisst schnell und mit einer Konzentration, die das Gespräch stilte. Ich wage zu scherzen, dass die Arbeit angeblich sein einziges Hobby ist, da ihrquell 43 Jahre in LampT verbrachte. LdquoLampT ist mein Hobby, der Rest ist Arbeit, rdquo sagt er und wendet sich an das Essen wieder. Ich bemerkte, wie sich die indische Flagge auf seinem Revers trug. Er räumt ein, dass sie nach einer gerichtlichen Anordnung die Fahne über Haus und Büro geflogen sind. LdquoNow Irsquom wird die Flagge über alle unsere Büros zu fliegen, weil, Sie sehen, ist LampT eine Plattform, um das Land zu dienen. rdquo Da der Rs 25.500-Crore-Engineering-Riese spielt eine so große Rolle in vielen von Indiarsquos größten Projekten, sieht er sich Als ldquohalf ein öffentliches servantrdquo, eine Anweisung, die er den folgenden Tag zu ldquomore als ein halbes öffentliches servantrdqu ändert. Naik isst mit Appetit und seine einzige Unzufriedenheit ist mit dem Dessert, ein köstliches kheer. Als Diabetiker (ldquoinduced, nicht erblich, weil ich liebe sweetsrdquo er gesteht düster), verlangt er Zucker-freies Eis. Nachdem ich mich gepresst rabri und einige sehr gute paan mdash ldquospecially von Kulkuttardquo mdash ihrquic beschlossen, dass Mittagessen mit BS wird ein post-prandial Chat. Abwechselnd gebieterisch und engagiert strahlt Naik eine scharfsinnige und erdige Sensibilität aus, die dem Schuss eines erfolgreichen, familienbewirtschafteten Imperiums entspricht, als ein CEO eines weitverbreiteten Konglomerats und ein beispielhaftes professionelles Management. Jedenfalls kann ihm niemand eine falsche Bescheidenheit vorwerfen. Im Laufe des Gesprächs erinnert er sich ganz genau, wie er ldquoa sehr gut studentrdquo, ein ldquosuper-steigenden starrdquo in seinem ersten Job und wie er ein ldquofantastic jobrdquo bei seiner ersten Herausforderung bei LampT. Doch sein einziges Vorbild bleibt sein Vater, ein Freiheitskämpfer und engagierter Mathematiklehrer. Nachdem er in einer der führenden Schulen von Mumbairsquos gelehrt hatte, entschied sich sein Vater später, in seinem Dorf in Kharel im Bezirk Surat im Jahr 1952 als Gründer-Direktor einer lokalen Schule, die von einem Barrister gefördert wurde, zurückzukehren. Dann in Klasse VI, Naik erinnert sich, wie er links ldquoa schöne Schule mit einem großen Spielplatzrdquo für Klassenzimmer mit Gobar Böden und das nächste Zentrum für die Schule Abschlussprüfung in einer Stadt 15 km entfernt. Sein Workaholismus ist eindeutig vererbt seit seinem Vater routinemäßig in 12-Stunden-Tage gesetzt, viel von ihm gewidmet extra Klassen für Studenten plus coaching versprechende Rangers mdash alle kostenlos. Wie Naik ihm erzählt, war er ein ausgezeichneter Allrounder (ldquo except auf Englisch, weil wir werenrsquot es viel über einige grammarrdquo gelehrt) und sogar extra Klassen in Hindi und Zeichnung. Ein Künstler ldquoYes, kann ich Ihr Gesicht zeichnen, wenn ich die Zeit hatte, rdquo er grinst. Aber der Punkt über seine breiten Interessen ist, dass, ldquoeven heute, wenn ich jemanden rekrutiere, gebe ich 50 Prozent Gewicht an nicht-akademicsrdquo. Dieser Trend der akademischen Brillanz scheint fortgesetzt zu haben, als er an der Universität in Vallabh Vidyanagar, einer Universitätsstadt in der Nähe von Anand und der Heimat von H M Patel, Finanzminister unter Morarji Desairsquos Janata Party, studierte. LdquoNow Ich erkläre Ihnen eine Geschichte, rdquo, das er anfängt, aber ein Kollege geht innen, um zu sagen, dass Naik anderwohin sein muss. Wersquove einige Wege zu gehen, so dass ein Frühstück Treffen in der gottlosen Stunde von 7.45 Uhr fixiert ist. Am nächsten Morgen bricht Naik aus seinem Zimmer mit beängstigender Vitalität mdash herauf seit 5.30 herauf und hat ldquomade Anrufe um das worldrdquo mdash und zerstört ein Frühstück von paratha und von Essiggurke und von masala Omelette (Hafermehl und Quark ist der einzige flüchtige Versuch am gesunden Essen) während Beklagte den Zustand der indischen Politik und lobte China. Er entscheidet, dass unser Chat nach dem Frühstück fortsetzen muss, so dass wir in ein Vorzimmer reparieren, in dem zwei 2,5 kg-Gewichte prominent auf einen Couchtisch gestellt werden. Hat er Gewichte getan, sieht er schäbig aus und lässt zu, dass man sich nicht die Zeit nehmen kann. Von dem Tag an fort, spricht Naik von einer heilsamen Erfahrung nach dem Studium. Sein Vater gab ihm einen Einleitungsbrief an Viren Shah von Mukand (später Gouverneur von Westbengalen), um sich für sein (damals) erstes Technikprogramm zu bewerben. Er füllte ein Formular aus, aber sein armes Englisch ließ ihn nieder. LdquoI sechs oder sieben Fehler gemacht, und der Manager sagte mir, lsquoDonrsquot Sie denken, Sie sollten Ihre englishrsquo. rdquo verbessern Naik gamely tat genau das, kaufen Sprachkassetten, um sein Vokabular zu verbessern und üben Lieferung und Rede vor einem Spiegel. Unterdessen kam Naik zu Nestler Boilers, einem Parsi-Unternehmen, wo er zum ersten Mal verantwortlich für 40 bis 50 Arbeitnehmer. Sein meteorischer Aufstieg mdash erklärte in der sorgfältigen Detailmdash wurde durch die änderungen im Besitz und ein Managementstil, der ihm nicht für seine Vorliebe und Arroganz anhielt, gestoppt. So, 1964, fand er wieder Job-Jagd. Dieses Mal erhielt er von Philips um 9 Uhr telefoniert und LampT um 10 Uhr, und entschied sich für die letztere, da es seinen Maschinenbau Grad geeignet. Sein Interviewer war ein dynamischer und fleißiger Scotsman namens Baker, der ihm einen Job als Assistenztechniker bei Rs 760 pro Monat anbot. Baker nahm ihn für ein abschließendes Interview mit ldquothe Old Manrdquo und General Manager, Hansen, der offenbar nie lächelte und sprach in einem ldquorhythmischen dänischen accentrdquo (die Naik versucht, nachzuahmen, ziemlich erfolglos). Hansen ist unbeeindruckt. Naik erzählt (diesmal in einem ldquoScotsrdquo-Akzent), rdquo Baker sagte, lsquoSonny Junge, alter Mann denkt, deinsquore über-smartrsquo. rdquo Hansen skaliert das Angebot an Junior-Ingenieur bei Rs 670 pro Monat mit der Maßgabe, dass das ursprüngliche Angebot stehen würde in Sechs Monate abhängig von seiner Leistung. Naikrsquos Routine 12-Stunden-Stationen auf der Werkstatt und die Anwendung einer ldquolove und stickrdquo Politik auf eine Belegschaft für seine Gewalt gegen das Management bekannt ihm gut. 1969, nach vier Jahren und acht Monaten wurde er LampTrsquos jüngsten Manager im Alter von 33 Jahren. Dieser meteorische Aufstieg verlangsamte erheblich nach 1975, als Holck Larsen trat und ein Management-Shakeout sah auch Baker verlassen. Nun sagt Naik, die ldquoIndische Mentalität behauptet sich. LdquoWe ging durch eine Menge von Schmerzen, weil LampT seniority-driven, wie die IAS. rdquo zu sein Für seinen Rang als zu jung für seinen Rang Naik nur es General Manager im Jahr 1986, einer der langsamsten Promotionen, obwohl im April 1999 wurde er CEO und Geschäftsführer und Vorsitzender ein paar Jahre später. Naikrsquos Stint als Vorsitzender und Geschäftsführer läuft bis September 2012. Bis dahin hätten etwa 200 hochrangige Manager in den Ruhestand gegangen, so dass sie sich dringend auf ldquobringing des nächsten generationrdquo konzentrieren. Der andere Punkt ist, was das Leben nach LampT für Naik hält. Es stellt sich heraus, dass er eine Non-LampT Obsession hat, arbeitet energisch auf die Wiederbelebung und Erweiterung seiner alten Schule in Kharel und ein Krankenhaus und andere Annehmlichkeiten. Vieles davon wurde von privaten Trusts finanziert, die er durch den Verkauf von einigen Rs 12 crore Wert von LampT Aktienoptionen im Laufe der Jahre eingerichtet hat. Für all das bleibt sein Vaterrsquos-Credo der Einfachheit. Er besitzt ldquoeighthemden, drei Anzüge und vier tiesrdquo, eine Wirtschaft, die in der reinen praktischen Anwendbarkeit gegrundet wird. LdquoSee diese Bindung, rdquo er proffers eine helle rote silk Bindung, ldquoI trug es gestern aber niemand wird wissen, weil ich verschiedene Leute heute treffen werde. Naim hat in demselben Bungalow gelebt (ldquowhere Baker gab mir mein erstes beerrdquo) für 33 Jahre Und für die letzten 15 hat das gleiche Zimmer besetzt, in dem Hansen ihn interviewte. Als er Köpfe heraus für eine Telefonkonferenz, sagt er, dass ihre Umlagerung zu einer Wohnung am Hiranandani Komplex nahe LampTrsquos Powai Fabrik, sobald er sich zurückzieht, damit ldquowhen ich sterbe, ist Irsquoll LampTrdquo. LampT Aktienoptionen gegenüber, die eine eigene Ursache auch dienen, sagt IiAS Ein großer Teil scheint auf den Vorstand Mumbai, 22. September aufgelaufen: Hat Larsen amp Toubro8217s Senior Management nutzen die Auflistung ihrer beiden Tochtergesellschaften, um einige zusätzliche Vorteile Taschenrechner Beratung IiAS scheint so zu denken. 8220LampT8217s executive Directors haben opportunistische 8212 sie haben großzügig ausgestellt Aktienoptionen zu Nominalwert von Tochtergesellschaften vor ihren IPOs, 8221 ein Bericht von Institutional Investor Advisory Services (IiAS) veröffentlicht veröffentlicht. 8220Die Art und Weise und der Zeitpunkt dieser Emissionen wirft Fragen auf die LampT8217 Governance-Praktiken und die Kontrollen und Salden hat das Unternehmen in place.8221 Im Juli hat LampT Infotech 83771.200 crore aus dem Primärmarkt, während LampT Technology Services ging im September, Erhöhung 8377894 crore. Die Auflistungen waren ein Teil der Technik behemoth8217s Pläne, um Wert von seinen über 121 Tochtergesellschaften freizugeben. Gewinn für Aktionäre 8220As ein Konglomerat mit mehreren Unternehmen, LampT8217s Entscheidung, diese Unternehmen aufzulisten, wie sie kritische Masse erreichen ist gut für ihre Aktionäre, 8221 IiAS notiert. 8220But hat das Management der LampT8217s durch die Ausgabe von Aktienoptionen (vor dem Börsengang) das Maximum aus der Möglichkeit 8212 erwirtschaftet. 8221 Infotech hat insgesamt 49 lakh Optionen zum Nominalwert ausgegeben (basierend auf den aktuellen aktuellen Marktpreisen und Die über die Vesting Period auftreten) Aggregate auf über 8377310 crore. LampT Technology Services erteilte 4,15 lakh Aktienoptionen zum Nominalwert, den Nominalgewinn (basierend auf dem IPO-Oberbandpreis, der über die Vesting Period erfolgt) Aggregate 8377360 crore, gemäß IiAS8217s Berechnungen. Ein großer Teil der Aktienoptionen scheint dem Vorstand zuzurechnen, so IiAS. Im Falle von Infotech wurden 35 Prozent der ESOPs an den Vorstand vergeben, und 19 Prozent des gesamten Pools wurden an nicht geschäftsführende Direktoren des LampT-Vorstands gewährt. Im Fall von Technology Services wurden 53 Prozent des gesamten Pools an den Vorstand und 36 Prozent an LampT8217 Vorstandsmitglieder gewährt. 8220Three von LampT8217s Vorstandsmitgliedern (AM Naik, SN Subrahmanyan und R Shankar Raman) haben Aktienoptionen von Infotech und / oder Tech Services erhalten, 8221 der Bericht gefunden. 8220As Vorstandsmitglieder von LampT, sind sie bereits verantwortlich für das Wachstum dieser Unternehmen 8212 müssen sie separat belohnt werden, nur weil diese Unternehmen werden immer aufgeführt Wir glauben nicht.8221 Die Beratung auch in Frage gestellt, den Zeitpunkt der Gewährung von Optionen mit LampT Technische Dienstleistungen. 8220Diese Aktienoptionen wurden zwischen der Einreichung des Entwurfs des Red Hering Prospekts (DRHP) und dem Red Herring Prospekt (RHP) ausgegeben. Zwischen dem DRHP und dem RHP hätten die Unternehmen den Marktappetit auf das Eigenkapital geschätzt und ein breites Verständnis für die Preisspanne erreicht, bei der der Buchbuildungsprozess abläuft. Ausgeben Aktienoptionen dies in der Nähe der Kotierung zum Nennwert gesichert Geld, unabhängig davon, was die Wartezeit und Ausübung Zeiträume sind.8221 IiAS sagte, die Gewährung von Optionen in einer solchen Weise wirft Fragen auf die company8217s Governance Qualität. Es forderte für 8220upholding das Wertesystem, dass das Unternehmen auf.8221 gebaut wurde. LampT lehnte eine Stellungnahme zu diesem Thema ab. (Dieser Artikel wurde veröffentlicht am 22. September 2016) Holen Sie sich mehr von Ihren Lieblings-Nachrichten an Ihren Posteingang NIE verpassen keine aktuellen Nachrichten werden wir es heiß zu Ihrem Posteingang geliefert